Татьяна Пересыпкина
Руководитель и совладелец ООО «Профисио»
Эксперт по управленческому учёту и бухгалтерии для малого и среднего бизнеса.
Обо мне:
Кто я: Бухгалтер, который ненавидит хаос.
Предприниматель, который любит свободу.
Предприниматель, который любит свободу.
Мой спецнавык: Вижу в 1С то, что прячется от владельца. Проанализировала 400+ бизнесов.
Результат для бизнеса: Вывод из убытков, экономия миллионов и... возвращенное личное время.
Доказываю на себе: Работаю 3 дня в неделю, а мой средний чек за 5 лет вырос в 16 раз (с 3к до 50к ₽).
Партнер и наставник: ГБУ «Малый бизнес Москвы» и проекта Сбербанка «Первое дело».
Работаю с теми, кто готов к правде и переменам.
Доказываю на себе: Работаю 3 дня в неделю, а мой средний чек за 5 лет вырос в 16 раз (с 3к до 50к ₽).
Партнер и наставник: ГБУ «Малый бизнес Москвы» и проекта Сбербанка «Первое дело».
Работаю с теми, кто готов к правде и переменам.
С чем ко мне приходят собственники бизнес и руководители.
1. Не видят реальную прибыль и рентабельность по проектам или направлениям.
2. Ведут отчётность в 23 таблицах, в итоге много цифр, и ничего не понятно.
3. Приходится платить много налогов, но идти в сомнительные схемы не хочется.
4. Бухгалтерия работает сама по себе, а управленческие решения принимаются на эмоциях или «по ощущениям».
5. Бизнес-процессы не отлажены: задачи теряются, сроки срываются, сотрудники работают в режиме «пожарного тушения», а собственник всё ещё является главным контролером.
Что меняется после нашей работы.
Ясность.
3–5 цифр, которые показывают реальную картину бизнеса: прибыль по проектам, рентабельность, точки убытков и т.п.
3–5 цифр, которые показывают реальную картину бизнеса: прибыль по проектам, рентабельность, точки убытков и т.п.
Порядок.
Бухгалтерия перестаёт быть «чёрным ящиком» и становится инструментом управления.
Бухгалтерия перестаёт быть «чёрным ящиком» и становится инструментом управления.
Что меняется после нашей работы.
Контроль.
Возможность видеть, какие проекты/направления приносят деньги, а какие работают в минус.
Возможность видеть, какие проекты/направления приносят деньги, а какие работают в минус.
Порядок.
Бухгалтерия перестаёт быть «чёрным ящиком» и становится инструментом управления.
Бухгалтерия перестаёт быть «чёрным ящиком» и становится инструментом управления.
Что меняется после нашей работы.
Стабильность и уверенность в завтрашнем дне.
Бизнес управляется на основе реальных цифр, а не на эмоциях.
Бизнес управляется на основе реальных цифр, а не на эмоциях.
Спокойствие.
Собственник перестаёт переживать за штрафы, проверки и «вдруг что-то упустил». Может заниматься развитием, а не учётом.
Собственник перестаёт переживать за штрафы, проверки и «вдруг что-то упустил». Может заниматься развитием, а не учётом.
Форматы взаимодействия
Выступления в клубе, конференции или вебинаре.
Мастермайнд или круглый стол (участие в дискуссии)
Личная
консультация для собственника (разбор конкретной ситуации)
консультация для собственника (разбор конкретной ситуации)
Эксперт в
подкасте (интервью о деньгах, учёте и управлении бизнесом)
подкасте (интервью о деньгах, учёте и управлении бизнесом)
1/14
